2021年10月13日下午，精益復推第三階段工作復盤暨復推第四階段工作啟動大會在集團培訓中心隆重召開。集團董事長及全體管理干部和各公司生產系統班組長，以及職能部室業務主管參加了本次會議。

會議開始由各公司精益負責人、辦公室主任及集團精益辦副主任分別從生產系統、職能部室、集團整體精益工作等方面做了復推第三階段工作復盤暨復推第四階段工作計劃匯報，就復推第三階段的產量、制造費用、成材率、換型時間、設備故障率、工傷事故、質量體系運行等方面的數據、職能系統精益工作、集團精益工作整體完成情況以及工作中的亮點、經驗和心得做了分享，同時總結了工作中存在的不足和改進措施，并做了精益復推第四階段的工作思路和計劃；會議第二項進入頒獎環節，對復推第三階段精益成果驗收評比結果進行公布與表彰：董事長分別為獲得生產現場評比第一名的博宇鋼管生產車間頒發獎金3000元，第二名博愛管道車間、科建防腐車間各頒發獎金2000元；營銷協作中心總監李鴻全分別為獲得集團6S標桿部室第一名的科建防腐財務部、生產部，第二名博宇鋼管財務部頒發了獎金；集團財務總監武紅梅分別為獲得職能部室公司排名第一名科建防腐職能部室、第二名博宇鋼管職能部室、第三名博愛管道職能部室頒發了榮譽證書。頒獎完畢，各公司生產現場管理干部、班長及職能部室代表陸續上臺表態發言，表達了對復推第四階段扎實推進精益落地的決心和信心。

最后，集團董事長作出指示講話，對復推第三階段的精益工作成果進行了客觀總體評價，對工作過程中存在的問題和不足進行了指正。董事長指出，精益總結報告是整個階段的工作總結，旨在通過現場驗收、數據分析來總結不足，通過深層次認知和工作總結達到精益賦能。其次，每個人要轉變思維，提升心力，深入扎實的推進精益，學精益，做精益，傳精益。董事長最后提出要求和希望：精益復推是“重走長征路”的過程，要深刻理解精益推動的過程，遵守流程，固化優化，查漏補缺。精益無大事，要關注細節，從小事做起；堅守工藝流程，敬畏操作規程；發揚自主改善，以攻關課題為重點突破；重視并做好現場固化優化和設備點檢維護保養，降低設備故障率，保障生產；崇尚品質至上，產品是核心，質量是生命，品質是生命力，品牌是靈魂，而這一切最基礎的是精益。推進精益工作的目的，是增強企業生命力，提高競爭力，彰顯品質；增強人員崗位勝任力，提高人員素養，員工可以快樂學習，快樂工作，快樂生活。希望全體員工調心態轉思維，共同營造精益氛圍！

本次大會在雷鳴般的掌聲中結束，全體博愛人將會深刻學習董事長講話，調整心態，轉變思維，關注細節，深度認知，真正做到學精益，做精益，傳播精益，實實在在把精益工作做到實處，用精益思維全力以赴扎實推進復推第四階段精益工作，為實現集團五年戰略目標而努力奮斗！